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在這個(gè)日新月異的數(shù)字時(shí)代,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是選擇題,而是關(guān)乎生存與發(fā)展的必答題。8月6日,貴興科技榮幸迎來了省工商聯(lián)宣調(diào)處葛艷麗與新余市委黨校副校長曾小保等領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指導(dǎo),圍繞“人才支撐民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這一主題,我們深入探討了企業(yè)在數(shù)字化浪潮中的實(shí)踐與思考。以下,是貴興科技總經(jīng)理吳桂興代表發(fā)言的精華總結(jié),希望為業(yè)界同仁提供借鑒與啟發(fā)。
貴興科技作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者,正積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,旨在通過技術(shù)革新提升運(yùn)營效率,優(yōu)化客戶體驗(yàn),開拓新市場。然而,轉(zhuǎn)型之路并非坦途,我們面臨著技術(shù)迭代快速、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、以及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式慣性等挑戰(zhàn)。盡管如此,我們已明確目標(biāo):構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力的智能企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的全面升級。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中,我們深刻感受到數(shù)字化人才的稀缺性,尤其是數(shù)據(jù)分析師、AI工程師、云計(jì)算專家等高端人才。為緩解這一困境,貴興科技采取了多元化策略:一是與高校建立深度合作,開展定制化人才培養(yǎng)項(xiàng)目,提前鎖定優(yōu)質(zhì)人才資源;二是優(yōu)化薪酬福利體系,設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)基金,吸引并留住頂尖數(shù)字化人才。
我們的人才培養(yǎng)策略注重實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,通過項(xiàng)目制學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制度等方式,加速人才成長。同時(shí),積極參與各類人才交流活動,拓寬人才視野。引進(jìn)方面,則依托行業(yè)影響力,通過獵頭公司、社交媒體等多渠道招募。這些努力已初見成效,不僅提升了團(tuán)隊(duì)的整體數(shù)字化能力,還促進(jìn)了多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的落地。
我們的人才培養(yǎng)策略注重實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,通過項(xiàng)目制學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制度等方式,加速人才成長。同時(shí),積極參與各類人才交流活動,拓寬人才視野。引進(jìn)方面,則依托行業(yè)影響力,通過獵頭公司、社交媒體等多渠道招募。這些努力已初見成效,不僅提升了團(tuán)隊(duì)的整體數(shù)字化能力,還促進(jìn)了多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的落地。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅重塑了我們的業(yè)務(wù)流程,還對員工技能提出了更高要求。為此,我們適時(shí)調(diào)整薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,加大對數(shù)字化技能的考核權(quán)重,確保人才與崗位需求相匹配。同時(shí),建立職業(yè)上升通道,為數(shù)字化人才提供廣闊的發(fā)展空間。
在行業(yè)層面,數(shù)字化人才職稱評定和職業(yè)上升通道逐漸得到重視,但仍有待進(jìn)一步完善。企業(yè)在招聘、培養(yǎng)和留住數(shù)字化人才方面普遍面臨成本高、競爭激烈等困難。對此,我們建議加強(qiáng)行業(yè)合作,共享人才資源,降低成本;同時(shí),政府和企業(yè)應(yīng)共同努力,構(gòu)建更加完善的數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進(jìn)體系。
貴興科技與多所高校建立了緊密的校企合作關(guān)系,通過共建實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地等方式,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研深度融合。這些合作不僅為企業(yè)輸送了源源不斷的數(shù)字化人才,還促進(jìn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松,貴興科技將繼續(xù)秉持開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動的理念,不斷探索適合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。我們相信,在人才的強(qiáng)力支撐下,民營企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將迎來更加輝煌的明天。
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